Less is More… Trois (03) petits mots pour traduire une mentalité, une philosophie voire une attitude à appliquer dans la vie professionnelle (la vie tout court) notamment pour ce qui concerne le management de projets ou de programmes dans le but d’être le plus efficace/efficient possible. L’économiste Vilfredo Pareto avait déjà eu cette […]
Les projets et les programmes réalisés en entreprise induisent bien souvent des changements : soit dans l’organisation, soit dans les usages, soit dans les habitudes. Cependant, force est de reconnaitre que, bien souvent, l’accompagnement du changement fait l’objet de peu ou pas d’attention de la part des managers de projets ou de programmes. L’absence d’accompagnement […]
Lorsqu’une entreprise vise des objectifs stratégiques (expérience client, nouveau produit, changement, transformation, etc) qui nécessitent la mise en œuvre et la coordination de façon harmonisée de plusieurs projets, actions, opérations en parallèle, elle a recours au management de programme. La notion de “management de programme” est certes moins connue que celle de “management de projet” […]
Quel que soit l’industrie, le secteur d’activité, le pays où vous vous trouvez, vous serez entourés ou même au cœur de projets. La notion de projet est transversale et traverse le temps. Les entreprises évoluent grâce à des projets et recherchent des Chefs de Projets qualifiés et fiables. Si vous voulez acquérir et/ou renforcer vos capacités en […]
Pour rappel un programme désigne un ensemble de projets, de sous-programmes et activités de programme dont le management est harmonisé pour obtenir des bénéfices difficilement réalisables en les traitant isolément. Les composants d’un programme sont liés pour atteindre des objectifs complémentaires, qui chacun contribue à produire les bénéfices/objectifs stratégiques. Une partie prenante est un […]
Tout d’abord, il convient de rappeler que le rôle du Manager de Programme est séparé et distinct de celui du manager de projet (nous avons essayé de le rappeler dans notre précédent article https://labs.ivoiretalents.com/news/management-programme-projet ). Tout au long de la réalisation du programme, le Program manager interagit avec chaque chef de projet ou porteur d’action ou […]
Dans l’un de mes articles précédents “Quelle(s) difference(s) entre le Management de projet et le management de programme?“, je vous avais présenté les différences entre le management de programme et le management de projets. Aujourd’hui, je vous invite à poursuivre nos investigations en nous penchant cette fois ci sur les différences entre le management de programme […]
J’ai récemment lancé un sondage sur une plateforme éducationnelle nommée l’Observatoire de l’Education et de la Formation en Côte d’Ivoire (OEFCI) dans lequel je demandais aux membres de la plateforme la/les différences pour eux entre le management de projet et le management de programme? Vu le nombre de personnes intéressées et ayant répondu à ce […]
J’ai récemment lancé un sondage sur une plateforme éducationnelle nommée l’Observatoire de l’Education et de la Formation en Côte d’Ivoire (OEFCI) dans lequel je demandais aux membres de la plateforme la/les différences pour eux entre le management de projet et le management de programme? Vu le nombre de personnes intéressées et ayant répondu à ce […]
La certification PMP®, qui n’est plus à présenter (voir article à propos de la certification PMP® ), est de plus en plus recherchée par les entreprises et ce, quel que soit leur domaine d’activité (banque/assurance, télécom, énergie, génie civil et j’en passe des meilleurs). Certains appels à candidature vont jusqu’à mentionner noir sur blanc la nécessité […]